Formations collectives
Quel que soit le thème de ces journées de formation collective, elles ont pour point commun les principes suivants :
- Pédagogie interactive de co-construction laissant une place à l’expression du vécu ainsi qu’au partage d’expériences par les participants.
- Equilibre recherché entre la prise de recul pour identifier les bonnes questions à se poser et le besoin légitime de réponse par le biais d’apport d’outils directement opérationnels
- Les enseignements s’appuient sur des simulations qui donnent lieu à débriefing. Ces exercices portent sur des situations de conduite d’entretien, d’animation de réunion et de pilotage de projet.
- Le contenu est susceptible d’adaptation quant à l’importance donnée à chaque point et leur articulation en fonction du vécu du groupe.
- Un support numérique est envoyé aux participants après la formation.
Utiliser l’analyse systémique pour gérer le changement
(1 journée – inter ou intra entreprise – 15 personnes maximum – se déroule à l’extérieur de l’entreprise)
Prendre sa place et laisser de la place pour manager
(1 journée – inter ou intra entreprise – 15 personnes maximum – se déroule à l’extérieur de l’entreprise)
Créer les conditions pour motiver et être motivé
(1 journée – inter ou intra entreprise – entre 5 et 20 personnes – se déroule à l’extérieur de l’entreprise)
Développer sa lucidité pour gérer ses priorités
(1 journée – inter ou intra entreprise – entre 5 et 20 personnes – se déroule à l’extérieur de l’entreprise)
Fédérer autour d’un projet
(1 journée – inter ou intra entreprise – entre 5 et 20 personnes – se déroule à l’extérieur de l’entreprise)